公司活动策划方案有哪些流程？

刚接触活动策划的新人总有这样的特点：分不清运营和策划。甚至不知道工作流程。看了上百个案例，还是不知道怎么做公司活动策划方案，互动营销策划方案的想法很好，一落地，目标就一塌糊涂，无法得到老板和用户的真实需求。

大多数问题是缺乏完善的规划体系来支持，更不用说形成自己的活动规划思维了。

对于新人来说，盲目依赖案例是相似的，而不是相似的，忽略了更重要的分析、洞察力和原则。

制定公司活动策划方案时可利用思维导图构建规划知识体系，使规划各阶段的准备更加直观高效，也可以使计划更加切实可行，便于计划的实施和审查总结。

一、公司活动策划方案有哪些流程？

一个完整的公司活动策划方案，包括准备期、规划期、实施期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真规划。

• 准备期：明确活动用户和目的；
• 规划期：准备一个完整的规划案例；
• 执行期：根据数据及时调整活动计划；
• 传播期：预热、引爆、收尾；
• 复盘期：回顾目标，显示效果，差异对比，经验总结。

二、活动策划的重点是什么？

1、明确活动目的

明确的目标是活动策划的第一步，目标是以后所有决策的指导方针。

2、选择合适的时间节点和活动主题

所有的活动都应该出名，用户很难接受没有解释原因的福利。我们必须找到这个原因，然后将它与产品结合起来。这个原因是我们与用户的第一个接触点，也是活动规划的核心。

3、策划有意义的活动

• 与产品、用户密切相关；
• 参与门槛低，流程简化，规则简单；
• 能让用户产生情感；
• 能让用户觉得有利可图；
• 给用户的感觉是可信的；
• 要有热闹的氛围。

4、资源分配合理

资源包括：资金预算、资源推广、人力资源。

5、做好数据监控和统计工作

数据可以帮助我们判断是否达到目标，是否需要及时优化活动内容。

6、及时进行活动复盘

执行的结束并不意味着活动的结束。还有一个非常关键的环节需要我们注意，那就是重新审视活动的结果，包括效果评价、原因分析、经验教训总结等，对后续活动具有很好的借鉴意义。其中，树形图和鱼骨图是很好的分析总结工具。